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17 05, 2019

加入凯路两年后-PMC 潘勇

2019-05-17T17:35:16+00:00 Tags: |

人物介绍: 潘勇,2017年5月10日加入东莞凯路汽车工业有限公司。任职:PMC。 来自贵州从江的潘勇其实平时话并太不多,但是很阳光,喜欢篮球,喜欢游玩。工作起来也很认真负责,有担当,。 工作荣誉:连续两年荣获“年度敬业奖” 在我印象中勇哥(我一般私下叫他勇哥,至于为什么,大概是因为他乐于助人吧。)是一个挺踏实的人,私下常叫他帮忙小事他总是爽快答应。工作也很勤快,争分多秒,包括这次我采访他跟他约时

17 05, 2019

18年度供应商评选及颁奖简报

2019-05-17T17:29:16+00:00 Tags: |

19年初,我们针对现有的供应商进行了总体的全面评价,以Q,C,D,S为基础数据做标准,将协立厂商的供应情况整体进行数据性的体现与运用。在现有供应商里面,我们择优推出了5项奖励课目,分别为“综合优秀奖”“ 最佳交期奖”“ 最佳品质奖”“ 最具潜力奖”“ 项目配合优秀奖”;针对这些表现优秀的协立厂商,我们特别对其进行了表彰,感谢去年的大力支持与配合,使得我们的项目能够更加顺畅的完成。这些优秀的协立厂商

8 05, 2019

关于凯路汽车工业供应链管理的思考

2019-05-17T17:11:51+00:00

凯路汽车工业有限公司的母公司KANOU GROU创始人吕华在创业初期,就喊出“在中国制造日本品质的产品,坚持50年”的口号,那如何才能不忘初心,稳健发展?凯路汽车工业的供应链管理模式,是由营销(订单)驱动采购供应商管理,从公司类型可以定义为轻资产技术型管理公司,相对一般的制造或加工组装公司来讲,公司运营三大模块之一的供应链的管理就显得更为重要。   供应商在公司14年的发展壮大的历程中,写下了非常

4 03, 2019

《活 法》读后感–刘久斌

2019-03-04T11:39:26+00:00

  首先非常感谢汪S让我加入凯路团队学习的机会,我是2019年的第一个工作日入职,担任IT工程师一职,主要工作内容负责公司IT网络、办公设备、电脑软硬件维护改善建设、ERP系统与ERP协同平台跟进测试,与平台供应商开发组互动,跟据公司需求提出优化改善方案给开发组进行开发完善。我的工作目标:在公司网络稳定畅通、服务器运行正常的前提下,在不影响同事办公的情况下,不定期检查优化公司每一位同事的

28 02, 2019

“现场”助我营销—下篇

2019-02-28T19:43:34+00:00 Tags: |

关于《“现场”助我营销》上篇,讲述了前半生我与现场结下的一些工作缘份,2017年的营业工作让我带客户监察现场,让我对现场的认识再一次受挫,我决定再一次挑战现场知识积累! 其实我们做冲压量产的案子,客户一般不会轻易的就下单给我们制作一个长达几年的量产订单。2017年一年的营业工作让我明白,客户刚开始一定会了解工厂运作,如果工厂现场参观不合格,更别谈订单了。2017年我接待客户来参观工厂,少说也有20

28 02, 2019

“现场”助我营销—上篇

2019-02-28T19:37:29+00:00 Tags: , |

大家好!我是张丽萍,在我过去10年工作当中,有3年是做机械加工厂里的客户跟单,在那3年时间里,我在机械加工厂里学到很多与现场相关的要点,我现在只能称为要点不敢称为知识点,因为那些要点只能在当年那个环境下体现价值。 2010年,我在工厂做跟单,工厂里的跟单并不只是管理出货纳期,要做的事情非常多,要协调现场的事情更多,早班晚班都要安排好,只要收到了客户的图纸,对当前的一张图纸如何实现,要经过哪些设备,

22 01, 2019

记日本出差—拜访篇

2019-01-22T10:14:25+00:00 Tags: |

继11月文章【记日本出差---生活篇】,今天上线【记日本出差---拜访篇】。   年初定计划是和总领导一起去日本,由于我们客户特急品原因(详情见文章《为什么说这次到日本出差有点悲壮色彩》)总领导先去了日本,我只能只身赴日。 这次我主要拜访的是老客户,好在有日本公司今井社长的带领,虽说是第一次出差拜访客户,但大体没有出什么差错。以下是我这次出差到拜访客户的所见所想,分享给大家。  

22 01, 2019

入职KANOU三周年感想

2019-01-22T10:06:58+00:00 Tags: |

第一周年没有感言,第二周年也没有感言, 刚过元旦不久,心里顿时万感慨,原来已经三周年了。 忽然想写感言的心,抑制不住。 至于为什么要写,我细想下,原因有三 公司来了几个95后的小年轻,作为蝉联公司年龄最小员工,终于有人比我小,该发表几篇文章,教育教育后辈们了:“你们要知道, 姐姐我可是过来人”。 入职一周年,对什么事情都是一脸懵逼---写感言,写不出来;入职二周年,真正独立担当客户并融入团队建设当

15 01, 2019

写给终端的一封感谢信

2019-01-15T11:50:38+00:00 Tags: |

尊敬的客户:       您好! 我怀着感恩的心情,向您致以亲切的问候和诚挚的谢意;感谢您过去对我的支持和帮助,感谢您让我在这个#深拉伸冲压#行业中充满信心和勇气,并从中享有收获和喜悦。 今天您带着终端来富士冲工厂现场验收样品,您的信任让我们十分感激,您的这一举动对富士冲也是一种支持与认可,您的热情也让我们非常感动,在此诚挚的感谢!我们的讨论是十分有益且令人鼓舞。 富士冲如今做的一些产品:各类家用

2 01, 2019

我与华能同行7年,收获的是感恩

2019-01-04T13:29:42+00:00 Tags: |

这是入职KANOU跨入的第7个年头;这是职业生涯中,任职最长的一个公司;这是一个让我一直进步的平台。 今天新年伊始2019/1/2, 非常荣幸在集团公司的东莞公司DGK及深圳公司SZK都举办了专门会议进行任命仪式,将我从营业课长升职任命为营业经理,并特别给予了高度评价。 借此良机,想要表达我由衷的感谢: 首先要感谢公司及领导对我长期以来的关注、培养及信任。也充分体现了公司领导对我的肯定。再给我一个

2 01, 2019

因为相遇而开始,因为华能而笃行

2019-01-04T13:28:54+00:00 Tags: |

时光飞逝,不知不觉中两个月过去了。刚来公司时大家热情的欢迎仪式,伴随着花束的馥郁芳香,开启了我初到Kanou大家庭的新篇章。 作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说,难免会有些陌生和紧张。但是大家从繁忙之中抽空给与的友善帮助,极大地缓解了我这种不安的情绪,让我比较自在的融入新的工作环境中来。 正如世界上没有两片相同的树叶,每个公司的存在也是独一无二的。来到Kanou,感触良多。首先,与众不同的企

28 12, 2018

越南供应链访问感想:越南制造业没你想的那么差!

2018-12-28T11:01:43+00:00 Tags: |

这次去越南是第四次,而这次是最“接地气”的一次。6年前第一次去越南,与日本同事走访了近十家日本大手客户。但是,除了留下一次国外出差经历外,在工作上并没有取得什么实际意义上的进展。现在想想,主要是当时自己阅历太浅,公司实力不济,看不到眼前的商机,更不懂得如何对接客户需求。第二次、三次就是近两年连续参加商谈会,慢慢地又开始接触越南市场的一些情报,也开始有意识地将这些情报进行梳理并整合到公司的商业计划当

14 12, 2018

深圳盛和塾2018年稻盛经营学年度报告会参加感想

2018-12-14T19:14:27+00:00 Tags: |

盛和塾2018年稻盛经营学年度报告会 随着《我们是相亲相爱的一家人》歌曲响起,我们全体塾友在主持人的号召下,手牵着手围成一个大圆,随着音乐的节奏,紧握着塾友温暖的手,共同吟唱起年会最后的节目。全场近六百余人,几乎没有人提前退场,大家都非常珍惜相聚在一起的时光,依依不舍! 深圳盛和塾2018年稻盛经营学年度报告会参加感想 这是我时隔三年,再次参加盛和塾年会活动。回想起今天一天的年会分享,心中感慨万千

14 12, 2018

2018年盛和塾年度报告会之学习感悟

2018-12-14T18:18:43+00:00 Tags: |

2018年12月08日,我在公司领导(吕董,汪总)的带领下,出席了在东莞丽城假日酒店举行的2018年盛和塾年度报告会。 因为我是第一次出席,所以特别好奇,心想,稻盛先生究竟有什么魔法让这么多人学习稻盛经营学呢?于是,我全程认真听讲,并做了笔记,希望从中找到答案。 报告会结束后,我对报告会中的内容进行了整理,归纳如下: 1.中国的龚天保先生,郑长寿先生,以及日本的栗田佳幸先生,原田智树先生,间地宽先

14 12, 2018

稻盛哲学之《坚信,笃行》报告会学习感想

2019-01-02T10:50:28+00:00 Tags: |

有人说企业经营靠勇气,有人说企业经营靠智慧,有人说企业经营靠金钱,但是,无论如何,都离不开经营二字,因为有了经营,所以才有了企业的结果。对于一个日式经营管理的企业凯路来说,我们有幸接触到日本的稻盛哲学,一个企业经营重要的指南针。 首次的学习,让我们入了门,虽然学习不多,但是记忆犹新;2018年,我们再次相会盛和塾的年会,又一次能够现场聆听盛和塾的前辈们现场的发表会,看到现场学员爆满,气氛热烈,学习