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创始人说 2018-06-08T22:13:56+00:00

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我们从2005年创业, 刚好遇到日本企业加大在中国的投资。但是也同样碰到一个问题,就是成本。当时在中国的机械零部件精度还没办法达到日本企业的要求,他们只能通过在日本总公司将所需的零件购买到中国再进行组装,从而销往世界各地。但这样成本降低不了,运营效率也不高。这时有部分大型的日资企业就开始思考怎样把供应链发展到中国,希望在中国也能现地采购到符合他们品质要求的产品。客户的问题就是我们的机会,所以,现在看来公司创立还是遇到了比较好的时机。

在中国能做到符合产品质量要求的产品吗?
这是当时日资企业最担心的问题,我们当时接触到的客户都有这样的顾虑。通过对一些客户案子的分析,我们发现在2005年的时候, 少部分港资或台资企业已经具备一定的能力满足他们的要求,只是他们自己做的少,日本客户也比较担心。但是部分客户还是希望进行尝试,于是慢慢将一些简单的零件交给我们加工。几次下来,我们通过对客户品质标准的准确把握,以及对加工商的技术指导,做出的零件几乎全部达到了日本客户要求。于是,客户便慢慢地将难度稍大的零件交给我们尝试,只是每次都不忘记问一句话:“你们真的可以吗?可能做好吗?”

我给他们的的信心是我们可以做到!
“可能-可以做到-一定可以做到”,抱着这种信心我们开始给日本客户制作精度更高的零件样品,希望将在日本生产的高难度产品移管到中国生产,这样他们不仅可以降低生产的成本也可以缩短整个供应链的周期。慢慢地,客户通过与我们一次次小合作中,感受到优良的产品品质和准时的交期货后,一点点地加大了业务合作量。所以我们华能精密就是在这样的背景下成立了。

公司的英文名称怎么来的?
日本里“可能”的发音就是kanou,这就是kanou我们公司英文名的由来,在中国“可能”已经没法注册成公司名字,但kanou的ka刚好和中华的华的发音 一样,所以我们的公司名字及品牌最终确立下叫华能精密。

从2005年到现在,我们从一个非常小的企业慢慢成长为20多家世界500强企 业提供产品的企业,在成立前三年很多客户经常问我们同样的问题,能不能做?但近几年,通过我们精益精精的专业态度,以及持续给日本市场提供的优质中国零部件,问我们能不能做?可不可以做?这样问题已经越来越少。很多客户直接把订单交到我们手上的时候,他知道交给华能是可以放心的,因为“Kanou”是“可能”。

抱着这种专业以及对客户负责任的态度,华能精密在一次一次危机当中不断的成长,我们团队也越来越成熟,相信我们华能精密有了这种心态和胸怀,一定可以为行业客户创造更多收益,为全体员工物质与精神两方面幸福和人类的精致生活作出贡献。

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