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阿米巴经营宣讲会培训心得

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参加培训之前,对于阿米巴经营知之甚少,总是在各个广告位上看到,实现销售额最大化,成本最小化等等。

本次宣讲会让我对于阿米巴经营的三个特征留下了深刻印象:

(1)培养具有经营者意识的负责人。给予更多员工成为管理角色的机会,这让我联想起公司内部存在的横向组织。

除了纵向的管理层外,每年公司会选拔横向组织委员会的人员,培养员工的经营者意识。

(2)实现全民参与经营。每个财年的开始我们会做新财年的目标以及预算,这些并不是老板直接给各个事业部树立的目标。

这些是根据我们往年的数据,客户的预估,以及细分到各个事业部的各个岗位,结合实际的经营情况,大家一起集思广益,制作出来的。

(3)实现经营可视化。这让我不由得想起来刚来公司时,基本每周群里会公布销售数据,具体到各个团队的明细。彼时,我也算是有在好几家公司工作的经历,但是从未碰到过如此透明公开的操作。

不存在说会公布销售额这种情况,就是有,也仅限于小部分人知道。

刚开始还不太习惯,后来反而会觉得作为公司的一份子,也应该积极地为公司的业绩更加努力,全身心投入。

原来,公司将阿米巴经营实行并体现在方方面面。

无形中,我早已接触到了阿米巴经营模式。这种实行并不是生搬硬套,而是结合公司的实际情况,灵活调整到适合公司经营的最佳状态。

提到阿米巴经营,不得不谈到京瓷哲学。

其中,关于人生方程式,我是非常赞同的。

固然能力等都很重要,但是积极向上,公开诚实的思维方式是最主要的。

如果思维方式出现了偏差,即使能力再强,得到的结果也是不尽如人意的。

企业的发展离不开制度的建立还有文化的培养。

阿米巴经营模式以及京瓷哲学,就像两匹快马,并驾齐驱,为企业的经营管理保驾护航。

2021-06-03T16:34:34+00:00