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董事长4月业绩表彰大会上发言,后疫情时代要顺势进行重生

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从我这个角度来看4月的情况,我们三个事业部都存在新旧财年交接的一个适应期阶段,有的事业部适应快一点,有的事业部适应的慢一点。那为什么会产生这样的状况呢?像光电事业部他们的适应就要快一些, 因为他们的调整相对少一些。

很多都是跟去年一样延续了相同的策略,目标基本也是很顺畅地定下来了,就是按照原来的节奏,只是增加了一些需要优化的地方,没有更换赛道,没有更换方向等等之类的大变化。

董事长4月业绩表彰大会上发言,后疫情时代要顺势进行重生

而我们精机事业部呢?我们对客户选择制定了新的方针,目标方面也重新做了计划,行动策略也随着目标做了比较大幅度的调整。

所以精机事业部要适应的地方就显然比光电事业部要多很多,就像我们上面挂的横幅:选好客户,做好产品,这是今年我们在经营方针上面提出来一个非常明确的一个方向。

在选择客人这个阶段,我们确实是有很多原来一些固有的思维要重新去打破。有些资源要重新去获取,包括我们说的一些新产品开发。行业的定位也存在重新需要思考和认真做判断,这些对我们今年从管理层开始,到一线同事都带来了全新的变化。

我在2020、2021年的时候就说,大家一定要关注后疫情时代。

当这个风暴来临的时候,我们看不到这个灾难,但是往往风暴减退后,那个灾难可能比我们想象中会更大。

现在2022年,我们就来到了后疫情时代,因为大家现在看到美元加息,美元升值,那么相对我们人民币就贬值,还有日元的贬值。但是在这样的一个局面情况下,我们看到大宗消费品、原材料、石油还是不断上升。

导致整个世界对经济缺乏信心,很多人宁愿把钱放在银行,也不敢再继续做投入;另外即便银行放出来很多钱,但是因为担心后疫情的经济不好,越多越多的企业也不敢去做借贷,也没有好的项目去做借贷,所以整个经济就会形成滞胀的局面。

但是通货膨胀又在增加我们的成本,所以大家看到原材料根本没有下滑,基本还是维持高位的状态。

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包括运费,也都没有因为经济不好而下滑。这种局面我认为会维持一段时间,那么这个持续的时间是多久?如果要看我们人类发展史的话,真的可以借鉴一下1929年发生的经济危机,这个和2008年的金融危机是完全不一样的。我们这一代人可能的真的需要学会穿越整个经济危机的周期。

那我们做企业也一样,像我们中国企业大部分都是比较年轻,我们也才17岁,根本没有穿越过整个经济的不好到好,又到不好这样的周期,一直以来我们大家都习惯两位数的增长,即便在疫情下降到了百分之七、八,但是实际上这个也是非常高速的增长。大家要知道在发达国家,维持百分之一、二都非常难得。

所以我们要在这样的一个环境中要获取很好的成长,选择就非常重要,但是在选择之前,更多的是要有一个更加长远的眼光去给自己定位,否则很容易陷入到当下得失的判断,这个就会非常非常制约团队的成长。

因为我们想要存活,需要为以后做投资,而不是眼下的利益和得失,如果只看眼前,我们一定会陷入到这种增长的困境当中,比如精机事业部,如果我们还是以为想在原来的单散件的业务持续去挖掘增长,但是已经没有空间了 。

材料不允许、客人目前的汇率不允许、运费不允许、人工成本上涨等不允许;很多东西倒逼着我们必须去改变,就像老鹰一样,敢于用自己的嘴去把自己的爪子上面的老茧剥掉,然后重新长出爪子,去拔掉身上原来的那种老化掉的羽毛,再重新生长出新的羽毛。这个时候才能重新飞上蓝天,才有办法去抓住想要的猎物。

2022年4月份是我们财年新旧交换的月份,大家有稍微的懈怠,或者是说一个适应期,我想一个月足够了,希望在座的所有同事们要完完全全地回到我们2022财年的所有行动策略和战略目标上面来,拜托大家站好自己的岗位,谢谢。

2022-06-01T11:43:03+00:00