董事长发言：交期和质量的保证下安心度了过春节假期，积极谋划新财年
很久没有去深圳办公室了，昨天因为面试原因去了一趟，见到三位女队长温儒尔雅，活生生的小女子一样，感觉不到她们身上有队长的光环。但就在刚刚她们站在台上，身上迸发的那种激情以及对团队负责的态度，她们争先恐后地拿起麦克风宣布挑战冠军挑战自己，那一刻将队长的身份表现的淋漓尽致。请让我们为她们这种精神给一次最热烈的掌声。 2月份集团的粗利达成是77%，销售达成率是72%。 大家知道历年春节月份都
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03, 2021
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01, 2021
董事长发言：2020年收尾结果不错，新年开局同样值得期待
在此代表集团公布在过去的12月份业绩达成情况。销售达成率97%， 粗利达成率是109%。从粗利达成情况来看，是2020年里集团的第二高业绩的月份。也非常高兴的告诉大家，经过大家努力，集团12月份净利数字由红色变为黑色，终于扭亏为盈。希望这次的转折点，我们能够沿着这次的黑字继续往上增加。 再次代表集团感谢大家在12月份的努力付出。 今天是个好日子，我也穿着比较正式，希望2021大家有更
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12, 2020
董事长发言：把到手的订单顺利交货，将新的订单接入进来
首先代表集团感谢大家在11月份做出的努力，谢谢！按照往年来说，10月份和11月份是我们传统的旺季，应该是我们创造好成绩的时候。今年受到各方面的影响，并没有达到业绩的高峰。 我们看到本月12月份的待出货还是比之前月份有较大的增长，我们要保证拿到手上的订单要保质保量地交出去。我们在前面月份欠的目标确实在太大了，现在摆在我们眼前的机会，已经到了锅里的要煮熟、消化好。 接下来12月份还要继续努力接入1月份
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11, 2020
董事长业绩表彰发言：为什么说我们要敢于竞争也要善于竞争？
大家好，首先代表集团跟大家汇报下十月份总体业绩的达成情况：销售目标经过调整后达成率是107%，粗利达成率92%。这个数据跟以往业绩会汇报的数据相比看起来好像还不错，但是这是经过目标下调后的达成率。跟我们年初定的目标还是差很远的，所以这个数字不能代表什么。不管怎样，再次感谢大家在上月业绩及文化方面做出的努力。大家辛苦了，谢谢！ 今天我想分享下我自己一些小小的观点。大家知道我们三个事业部
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10, 2020
忘记曾经的业绩“电梯”，全力争取盈利1元人民币
董事长发言 首先感谢在座的各位在9月份付出的努力。大家辛苦了，谢谢。 虽然数字很不好念，但是我也有责任向大家公布集团的整体销售表现，9月份我们的销售额达成率是37.19%，粗利达成率是42.23%。可以说持续在低迷的阶段徘徊，还有两个更加有“寒意”的指标跟大家公布：截止到9月份为止，精机事业部净利已经是负X万。富士冲事业部净利是负X万.现在三个事业部唯一有盈利的是够力拉光电事业部。所以从集团经营层
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09, 2020
如何理解好持久战？怎样才能做好准备，迎战这场持久战？
董事长发言 大家好，首先代表集团跟大家汇报下8月份的业绩达成情况。8月份销售达成率是39.7%，整年度的销售达成率到目前为止是31.69% 。8月份粗利达成率是49.76% ，整个年度粗利达成率是33.98%。这是我们这个财年在近五个月连续下滑的第三个月，从五月份达成70%到 50% 到现在的40%，我想什么时候能触底反弹？希望看到大家的努力、看到大家的成绩。再次感谢大家在八月份付出
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09, 2020
吕华说：2020年团队旅游行程决策背后的故事
同事们周末去了广东清远旅游，这是对大家达成2019财年业绩目标的奖励。大部分同事（2019年10月1日前入职）都达到了参加旅游的条件，我们还邀请了几位已经离职的前同事。这是我们的传统，只要在当财年中和我们共同努力过的同事，即便在财年结束后离职，在旅游行程确定下来后，他的上司就有权利发出旅游邀请。在得到部门主管、董事长的审批后，HR就会发出正式的邀请。 在这次旅游方案确定下来之前，我们在7月份还特意
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09, 2020
吕华说：内部团队从增加到减少，为什么要折腾？
2019年12月，在集团的横向组织换届仪式上，我们内部的团队从4个裂变成5个。时过半年，在2020年7月份的精机事业部高层管理人员会议上，我们决定从9月1日起，将5个团队缩小至4个。从数字角度来看，我们只是从5变回了4。其实从变化和调整的背景来看，这不是简单的恢复或者说是退回到去年。 正如大家所知道的那样，2020年1月开始爆发的新冠疫情，随后的中美关系急剧变化，世界的政治和经济格局都在发生着巨大
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08, 2020
旺季不旺！哪怕是一块钱的订单一毛钱的利润，都要挣回来
董事长发言 首先跟大家公布下集团七月份的业绩达成情况，我们的销售额达成率是50%，粗利达成率是70%，这是我们七月份一起努力的结果，在此代表集团感谢大家付出的努力。 按照往年七八月份是我们集团的旺季。很多人认为我们做工业品的好像是没有旺季淡季之分的，其实根据我们连续五六年时间统计的历史数据来看，其实是有的。因为有客户的假期，也有我们这边的假期，还有终端消费者的假期等，这样看来还是有淡季和旺季之分的
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07, 2020
做好未来与国家、民族命运绑在一起的经营体制准备
首先感谢大家在6月份作出的努力！通过刚才各位队长的发言，也感受到了大家的压力。 我们原来的“奶牛”团队—凯路宝队，不论是遇到今年的疫情还是世界经济周期的影响，这种影响势头都非常猛烈。我相信这种趋势不会因为我们的个人意志而转移，还会面临着比较长期的，比较艰苦的经济环境上面的挑战。而我们也看到够力拉、富士冲、凯路行团队，因为有新产品、新客户，并站在这个历史节点上，就有了一些新的机遇。 大家能看到，外部
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06, 2020
积极主动地学习和调整，切换赛道、改变命运
首先代表集团对大家在五月份做出的业绩贡献还有辛勤的努力表示衷心的感谢。跟大家公布一下集团五月份的销售达成率和粗利达成率。销售达成率是112 %， 粗利达成率是 103 %。这两个指标在五月份都顺利达成。再次感谢大家对业绩的贡献。 不知道大家今天在这个会场有没感受到一些不一样的地方？有没有觉得比以前更欢乐一些？整个氛围比之前更加的振奋人心？有这个气场，对吧？因为我们做了一些细微的调整。比如大屏幕这里
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04, 2020
2020年3月业绩表彰大会董事长发言
好久没有在这个平台上给大家发表感言了，上次表彰大会站在这里还是素面面对大家，但是现在都要带口罩。 时间过的很快但是也过得很慢，在这段疫情的情况下无论是个人的生活还是集体的工作都受到了很大的影响，在这样的背景下我们全员没有放弃都在积极地想各种办法把损失压到最低，把工作做到最好，所以在这样的环境里面我也感觉到每天都很有干劲，生活有了意义，工作有了奔头。感谢大家这段时间付出了不亚于任何人的努力，也感谢大
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01, 2020
收存感激，直面困难，努力做好当下的事
首先代表集团对大家为12月份业绩做出的贡献，表示衷心的感谢，谢谢大家。也借此机会，借大家的掌声再一次感谢在2019年度带领我们5个团队奋勇拼搏的5朵金花，感谢5位队长2019年度的贡献。我们的5朵金花任一年的队长，代表我们集团的文化不分男女，男的当男人女的也是担当男人一样的任务。在职场里面女人工作真的非常不容易，在我们集团当女人更不容易，因为要承担很多背后的责任。 我在横向新老队长交接的会议上跟他
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12, 2019
KANOU GROUP横向组织换届仪式董事长发言
首先感谢为这次横向组织换届在台前幕后做出贡献的同事们，大家辛苦了！ 通过近一个半小时的横向组织的换届，我们看到了很多同事可爱的一面。大家上台踊跃地发言，表达自己的观点。无论是否当选，大家这种积极向上的心态，可爱之心，值得我们所有人给他们一个热烈的掌声，感谢他们。 我们从2012年第一次横向组织开始,到现在是第八个年头，从刚开始的横向组织仅仅是为了我们导入积分的制度而单纯地开始，到后面
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12, 2019
2019年11月业绩表彰大会董事长发言
首先我个人代表集团，对大家在11月份付出的努力表示衷心的感谢，谢谢大家！11月份气温有下降，我们集团的业绩也有一点感冒。先给大家汇报一下整个集团的销售业绩。我们11月销售达成率68％，粗利达成率是63.33%。11月的目标是我们整个财年定的最高的月份，我们在定目标的时候，对11月可以说是寄予了比较高的期望。但实际上的结果来看，11月是达成率最差的一个月。 我一再的跟大家讲，我们很多地